Наталья Машинистова

– Основатель текстильной компании N1 RED METER

– Собственник швейного производства

– Основатель бренда одежды COCH

Сейчас семейным бизнесом уже никого не удивишь. Это раньше было редкостью, когда в принципе слова «женщина» и «предприниматель», стоящие рядом, вызывали не только удивление, но и усмешку.

Под семьей я в данном случае пониманию именно мужчину и женщину, партнеров. Вопрос о том, как вести бизнес с детьми или другими родственниками, это тема отдельной статьи. И, явно, не моей. Так как в этом у меня опыта нет. А вот в бизнесе с супругом мой стаж составляет более 10 лет. И, скажу сразу, это не было легкой и романтичной «прогулкой под луной». Хотя, это именно мой опыт. Может у кого-то все проходит более гладко.

На многих бизнес-тренингах я слышала мнение о том, что муж и жена не должны даже начинать совместный бизнес. А, если уж вас угораздило в это вляпаться, надо срочно-срочно его разделить, или кому-то одному из него выйти и заняться своим делом.

Чем же это так страшно? Давайте разбираться!

• Разделение дом/работа.

Первый и главный, на мой взгляд, минус: Вы не сможете разделить дом и работу. Семейный бизнес, как правило, и зарождается дома. И в отличие от детей, которые от вас поспешат переехать в 20 лет, он от вас никуда не уйдет. Если вы думаете, что вы сможете приходить домой и переключаться, или перестаньте так думать, или перестаньте думать о семейном бизнесе. Главное отличие бизнеса от наемной работы и заключается в том, что предприниматель не работает с 9 до 18, 5 дней в неделю, он живет бизнесом 24 на 7. Особенно в первые этапы построения организации, когда вы сами выполняете большинство функций.

Мы долго мучались этим, пытаясь выключить мысли о деле, приходя домой. Но это не получалось. И от этого мы еще больше мучались. Ведь большинство психологов советуют четко разделять эти роли. Решил все один совет. Один из наших хороших знакомых, который так же ведет семейный бизнес, просто сказал: «Расслабьтесь! Не нужно из себя ничего выдавливать. Делайте, как идет изнутри. Хотите говорить о домашних делах, говорите. Хотите обсудить бизнес, обсуждайте.».

И мы расслабились и даже нашли в этом плюсы. Ведь ваш партнер по бизнесу всегда с вами, и вы в любой момент можете поделиться возникшей идеей и обсудить интересующий вас вопрос.

• Разделение ролей бизнес-партнер/супруг.

Вы больше не сможете видеть в вашем партнере только супруга. Если в обычных семьях недовольство и конфликты с партнером могут возникать из-за непринятие каких-либо его человеческих качеств, то теперь вы начинаете смотреть и на его деловые навыки. И минус в том, что причин для конфликтов становится больше. Если вас бесит, что партнер на работе «лажанул» в каком-то вопросе, у вас не получится, придя домой, обнимать и целовать его, как ни в чем не бывало. Вы невольно будете проецировать рабочие роли на роли семейные.

Мы не смогли это решить. Просто приняли это, как данность.

Но есть и плюсы. Ведь более надежного человека в партнеры не найти. Кто еще кроме вас больше всего заинтересован в благополучии вашей семьи, фундаментом для которой выступает ваш бизнес?

• Разделение задач и ответственности.

Эта сложность возникает не только в семейном, но и в любом другом бизнесе, который прошел начальную стадию. Стадию, где все делают все, дополняя и прикрывая друг друга. Размытость обязанностей, и с ними размытость ответственности, могут стать серьезным «камнем преткновения».

Решение мы нашли в четком разделении зон ответственности. Каждый выделил в себе сильные стороны, и забрал на себя те задачи, которые его компетенции позволяют решать наилучшим образом.

И здесь важно принять значимость и равность обоих партнеров в достижении результатов в бизнесе. Страшным проклятием станет для вас, если кто-то один наденет на себя «корону» исключительной важности для общего дела. Бизнес-это система, в которой одинаково важен каждый ее элемент. Если у вашей машины будет отличный двигатель, но плохие колеса, результат будет плохим и общим!

Как плюс, это же со временем переносится и на семейную жизнь. Вы становитесь равными партнерами во всем.

• Разделение бюджета.

В классических семьях весь бюджет сосредоточен в руках кого-то одного из супругов. Но в бизнес-семье это не прокатит. Минус в том, что при таком раскладе, когда в дело вкладываются оба, а деньги по факту получает один, рано или поздно возникает конфликт. Любой предприниматель хочет видеть результат своего труда и получать от него свои дивиденды. А когда он работает, и деньги идут в общий бюджет, которым по факту управляет другой партнер, начинает пропадать мотивация. Появляется ощущение, что вы работает за еду и кров, как в средние века. А к тому же, скажу как женщина, когда ваш мужчина делает вам подарки из общего бюджета, ощущения «так себе». Это уже вроде, как и не подарок вовсе, если я частично сама на него заработала.

Да и просить у мужа выделить тебе денег, которые ты так-то сама заработала, тоже не очень.

Решение мы нашли в разделении личных бюджетов. Поставили себе зарплаты. И у каждого появились свои личные деньги. Появился свои материальный результат вложенных в общее дело усилий. И вопрос с мотивацией исправился, как и вопрос с подарками.

Плюсом здесь будет то, что сколько бы не заработал каждый из партнеров, в любом случае весь бюджет идет в семью.

• Постоянно вместе.

Если первое время вы кайфуете от этого, то потом, честно, это начинает напрягать. Размываются личные границы, и вы просто не успеваете друг по другу соскучиться.

Решением было то же разделение обязанностей. Вы уже не решаете одни и те же задачи вместе. А кто-то один уделяет свое время этому направлению, в то время другой занимается своими делами. Разделяются зоны контроля и, как правило, зоны постоянного местонахождения. Мы, например, с мужем сидим в разных кабинетах, и можем отдельно находиться в разъездах по своим делам.

• Разность полов.

Мужчины и женщины разные. Это отрицать глупо. И в обычных обстоятельствах люди разного пола редко вступают в бизнес-партнерство. Потому что в эмоциональных планах мы очень сильно отличаемся. Женщины более «окрыленные» и мечтающие, мужчины чаще «приземлены» и менее эмоциональны. Но в этой разности есть огромная сила!

Женщина прекрасно раскрывает себя в создании чего-то нового, вдохновляя и наполняя не только своего партнера, но и всех, кто попадает в ее поле. Задает новые направления и хорошо чувствует тренды.

Мужчина же, со своим более аналитическим складом ума, четко выстраивает пути достижения поставленных задач.

А, особенно, в кризисные моменты, когда женщина может уйти в самокопание и рефлексию, мужчина сохраняет нужное хладнокровие и четкий фокус на выход из сложившейся ситуации.

Ну вот, наверное, и все. Выбирать в любом случае вам. Просто знайте, что семейный бизнес возможен. И какое бы решение вы не приняли, в семье или в бизнесе, вы должны научиться говорить и слышать друг друга. Это поможет вам пройти любые «зоны турбулентности»!