МАРИЯ ИЖБОЛДИНА

• Специалист по стратегическому маркетингу
• Сооснователь маркетингового агентства «MariMar»
• Оnline и offline продвижением бизнесов и экспертов

– Ваш путь в маркетинге начался с совершенно другой области – фармацевтики и юриспруденции. Как эти дисциплины повлияли на ваш подход к маркетингу?

На протяжении 9 лет я развивала карьеру в фармбизнесе. Помимо управления продажами и персоналом, я занималась развитием бренда, выстраивала стратегии по открытию и привлечению трафика в аптеки через различные каналы. Поэтому маркетинг – неотъемлемая часть моей работы на протяжении всего профессионального пути.

А образование в фармацевтике и юриспруденции научило меня структурированному и аналитическому подходу к любой задаче. Фармацевтика требует точности и внимания к деталям, что помогает в анализе рынка и конкурентов. Юриспруденция развила у меня критическое мышление и способность учитывать правовые аспекты в маркетинговых стратегиях. Эти навыки позволили мне разрабатывать обоснованные и эффективные маркетинговые планы, которые учитывают все нюансы и риски.

– Маркетинговая стратегия часто предполагает баланс между творчеством и аналитикой. Как вы находите этот баланс в своей работе и какие методы используете для его поддержания?

Для поддержания баланса между творчеством и аналитикой я использую комплексный подход. С одной стороны, творческая часть включает в себя разработку уникальных и креативных решений для брендинга и контента. С другой стороны, аналитика позволяет измерять эффективность этих решений. Мы регулярно проводим A/B-тесты и анализируем данные для корректировки наших стратегий. Этот метод помогает нам создавать не только креативные, но и результативные кампании.

– Ваше агентство «MariMar» имеет успех на рынке. Какие ключевые принципы управления агентством вы считаете наиболее важными для поддержания его конкурентоспособности и роста?

Основными принципами управления агентством я считаю ориентацию на результат, гибкость и адаптивность, а также постоянное обучение и развитие. Мы всегда фокусируемся на достижении бизнес-целей наших клиентов и стремимся превзойти их ожидания. Гибкость позволяет нам быстро адаптироваться к изменениям на рынке.

– Какие ошибки в маркетинговых стратегиях компаний вы встречаете наиболее часто и как вы помогаете их исправить?

Часто встречаются ошибки, связанные с недостаточным пониманием целевой аудитории и отсутствием комплексного анализа рынка. Многие компании также игнорируют важность тестирования и оптимизации кампаний. Мы помогаем исправить эти ошибки, проводя глубокий анализ рынка и конкурентов, разрабатывая персонализированные стратегии и внедряя систему постоянного мониторинга и оптимизации результатов.

– Какие маркетинговые тенденции вы считаете наиболее важными для малого бизнеса в текущем году?

В текущем году я считаю наиболее важными следующие тенденции: использование видео-контента, развитие личного бренда собственника компании и автоматизация процессов. Видео-контент становится все более популярным и эффективным инструментом для привлечения внимания и взаимодействия с аудиторией. Личный бренд позволяет создать более тесную связь с клиентами, а автоматизация помогает оптимизировать процессы и повысить эффективность маркетинговых усилий.

– Вы проводите обучение предпринимателей мыслить как маркетологи. Какие основные навыки или концепции вы считаете критически важными для их успеха?

Основные навыки и концепции, которые я считаю критически важными для успеха, включают в себя аналитическое мышление, умение проводить исследования и анализ рынка, понимание основ брендинга и контент-маркетинга. Важно также развивать креативность и гибкость, чтобы быть готовыми к быстрому реагированию на изменения в маркетинговой среде.

– Какие ключевые изменения или тренды, на ваш взгляд, будут доминировать в ближайшие пять лет?

В ближайшие пять лет я ожидаю, что основными трендами будут продолжение роста значимости личного бренда, усиление роли искусственного интеллекта и автоматизации анализа данных и процессов, а также увеличение влияния социальных медиа и контент-маркетинга. Важно будет также адаптироваться к изменениям в поведении потребителей и новым технологическим возможностям, чтобы оставаться конкурентоспособными.